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因工作关系和居住地离郑大一附院不远，所以对郑大一附院的情况，有些许了解，按两个方面给大家介绍一下郑州大学第一附属医院的情况到底如何。
一、硬性实力
郑州大学第一附属医院作为全球最大医院，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的医院，具有较强救治能力、较高科研水平和国际交流能力的全国三级甲等医院。每年营收高达90亿元，每天日诊量在2万人以上。医院临床医学是国家“双一流”建设学科，是河南省优势学科，食管癌防治是河南省特色学科，国家肾脏临床医学研究中心核心单位。
全院有在职职工12,409人，医疗卫生技术人员11,168人，其中正高级职称523人，副高级职称899人，中级职称4733人，具有博士学位的人员1647人、硕士2727人;有院士1人、特聘院士22人、长江学者2人、国家杰青2人、千人计划2人、百人计划2人、中原学者3人，享受国务院政府特殊津贴专家22人，省管优秀专家20人，省级厅级学术带头人39人，创新人才2人。目前，医院有在省级以上学术团体担任常委以上职务300余人。其中，中华医学会专业分会前任主委2人，主任委员1人，候任主委1人，副主任委员7人，常委22人。中国研究型医院学会专业分会主委2人。其他国家级学术团体主委6人(含会长)，副主委(含副会长、副理事长)24人;国际学会专业分会委员3人。河南医学会各专业分会主委58人(含名誉主委10人)，候任主委4人，副主委118人;其他省级学术团体主委(会长)48人(含名誉主委6人)，候任主委3人，副主委(含副会长)47人。
前两天跟一位自己独立开门诊的医生聊天，想进修一下中医方面的知识。我就给他介绍了河南省中医院(河南省中医学院第二附属医院)的某位医生，因为在郑州做互联网医疗这块，很多医院的专家、医生都有交集，觉得这位医生不错，就给这位朋友推荐了。但是我这位朋友则不然，执意要去郑大一附院学习，并且说一句话：郑大一附院的名头在那里，随便拎出来一个科室的专家也是相当当的人物。
这句话确实不假，郑大一附院作为全球最大的医院，顶着各种光环存在着，有多少医生争着抢着去郑大一附院镀金。身为郑大一附院的一员，连给别人介绍的时候都是那种自豪感油然而生。
2016年，郑州大学第一附属医院东院区投入使用，该院区占地345亩，增加床位3000张，加上西院区，郑大一附院床位高达10000张以上。但，这并不能解决患者床位紧张的问题，曾经有朋友为了在郑大一附院有病床，需要托关系走后门才能获取一个床位。
2018年我有一位朋友(那时候我还没有进入医疗行业)的父亲，因病在郑大一附院治疗，通过诸多名医的治疗后，恢复还比较不错，但是因为床位比较紧张，无奈之下，只能每隔一个月来郑大一附院住一个月，剩下时间在家中调理，这样持续了半年，这位朋友的父亲基本不需要再去医院才就此作罢。
二、软性实力
其实对于软性实力来讲，很多人通过上面讲解的日诊量2-3万应该能感觉到，在郑大一附院，体验感并不是很好。因为本人是做医疗服务的，有一些客户鉴于郑大一附院的名气，一些检查项目选择在郑大一附院进行。我们只好陪同进行，但是因为郑大一附院的人流量太大，我们陪同服务的人员在进入电梯之后就被如潮涌的人群给挤得找不见人影，最终没有办法，我们的工作人员只有在一个固定的位置等待客户返回。
在门诊大厅内，真是人满为患，堪称春运一样。电梯上、下的患者、家属挤得满满当当，有时候还会担心，电梯的承载量到底OK不。但是在大量患者的背后，有着大量的陪护家属，这些人来自全省各地甚至省外患者，家属陪护为了更好地照顾家人，也为了省一些钱，很多人选择在医院、走廊、楼梯、大厅、甚至露天等地席地而睡。
面对如此大的人流量，工作人员唯一要完成的是维护秩序。至于加强服务这块?后面还有很多人还没有交钱看病呢。再者，医院一些基础医护人员，基本是来自学校的实习人员，在技术和手法上还过于稚嫩。
综上所述，对于看病而言，如果是一些疑难杂症或者重大疾病，还是需要选择大医院，郑大一附院确实是一个不错的选择。但是如果是小病、基础类的疾病，完全可以在当地或者地级市级别的医院进行。如果想要体验感和服务质量比较高的话，可以选择一些私立医院。这几年因为莆田事件的影响，国家对于医院机构管控力度还是比较严格，很多私立医院也在改革，虽然收费比公立医院略微贵一些，但是基础的还是以平价为主。但每个人想要得到的结果不一样，比如有的人就是想让把饭菜送到家门口的服务，那无可厚非的要出一些服务费。
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